富士康連續發生的跳樓事件,引起軒然大波。在媒體大篇幅報導富士康員工因為受不了『血
汗工廠』壓榨而跳樓的同時,富士康也不斷公開澄清富士康包吃包住、薪水高,儘管苦了點
但絕對沒有『壓榨』。到底誰說的對?到底是那些中國人所謂『80後』的年輕人太不吃苦
、還是富士康真的吃人不吐骨頭,將75萬的勞工當作奴工使用?
在討論這個問題之前要知道一件事情:中國雖然有勞動合同法,然而實際上勞動市場欠缺市
場效率。『中國』由於計畫經濟整體偏向有如18~19世紀的『大工廠』、『大企業』、『大生產』,
因為國家想要營造『進步』的形象,因此對國企跟部份民營企業進行大規模變相補貼。徵收
並提供園區、技術轉移補貼、配合興建公共工程,讓這些企業建構起非常大的規模,在每個
區域形成各自為王而且各個區域間競爭度低的情況。
正常的情況下,某一區域的工廠太過壓榨勞工,就會形成勞工遷移到別的區域的現象。但由
於各個區域的工廠都十分壓榨勞工,因此除非勞工被壓榨的痛苦遠遠高於遷移的辛勞,否則
勞工是不會輕易離開他熟悉的環境的。如果是一個小小的台灣島,這種遷移的辛勞並不會太
高,但廣大的中國卻因為文化、價值觀以及開銷等等因素,對勞工遷移找尋更好的雇主產生
了阻礙,而這種阻礙也變相提供資方壓榨勞工而不會使勞工輕易離職的途徑。最好的奴役手
段並不是把奴隸逼得受不了逃跑,而是一點一點地壓榨你,讓你失去希望。
再加上官商勾結可以減低資方受到法律懲罰的損失,更是助長了資方壓榨的情況。由於勞工
不論逃到哪個區域都沒有太好過、而且轉換區域的成本實在太高了,各種不利的條件讓勞工
就算遭到嚴重的壓榨,也不會下定逃離的決心,勞工越是難以逃離這個環境、資方就越可以
變本加厲地壓榨。
由於勞動供給方是標準的作業員-幾乎可以視為可以隨便找一個人就能替補這些人的岡位,
因此彼此之間並沒有差異性,但勞動雇用需求的資方卻是有非常強的獨佔能力,就給了資方
不遵守市場機制、擁有強迫定價能力壓低勞方工資的能力。由於中國各省的企業都是嚴重的
寡佔,造成整個中國的勞動需求水準偏低於應有水準、因此剩餘的勞動力造成高失業率更是
讓廠商在壓榨勞工時如虎添翼。
富士康這類血汗工廠在招募時刻意使用大規模集體招工,目的就是透過對勞動要素市場的需
求獨佔能力,進行無視市場價格機制的定價控制。在對勞工的需求幾乎被富士康在該區域獨
佔下(都遠遠地跑來富士康這邊求職了,失業率又高,你敢輕易回老家嗎?),勞動者獲得
的平均工資便嚴重偏低,富士康要雇用的勞工水準也就偏低-如果有需要更多的產量,只要
逼迫勞工用不對等的薪資加班就好,何必多雇工?
這些層層相疊下就造成中國基層勞工被嚴重壓榨,而經濟學上稱為勞動供給者剩餘、也就是
提供這麼多勞務後獲得的薪資平均水準能產生的『幸福』(welfare)就被獨佔勞雇
市場的需求者-血汗工廠給侵佔了。對整體環境的影響就是勞動需求偏低、失業率偏高、勞
工薪水被壓低、廠商有超額獲利-其實這就跟一般大眾對於中國廠商的印象完全相符,他們
確實大多數是靠著壓榨勞動者來獲得這種產業不該有的獲利,而比這些產業更強勢的產業再
壓榨這些產業、要求他們『CostDown』來吞食他們的獲利。
舉例來說就是蘋果電腦壓榨富士康而富士康再壓榨這些勞工,由於擁有明顯的獨特性跟最強
的產業控制力,因此蘋果電腦可以壓榨比它低位階的產業,而那些低位階的產業若是無法壓
榨更低者就只好咬牙吃苦、營運不佳,若是像富士康這類中國廠商那樣有壓榨勞工的能力,
就能創造出一樣漂亮的獲利。然而勞工呢?勞工還能壓榨比他們低的『誰』?唯一的方法就
是團結起來抵抗資本家對於勞動市場的需求獨佔。
在一百年前,興起的『共產主義』、『無產階級革命』便是勞工被逼到死路後所想出來的方
法。既然勞動的需求方是獨佔、是寡佔,那麼就把所有的勞動階級『團結起來』,讓勞動供
給方也變成獨佔、能夠控制價格。如果兩方的控制能力一樣,最後就會形成『充分就業』、
而且工資水準會回到該有的水準,整個社會就會幸福起來了。
然而事情卻沒有那麼簡單,因為無產階級革命的同時,為了『團結所有的勞動階層』,因為
這些勞動者並沒有充分的智慧,只好使用煽動對資產階級仇恨、批鬥、侵佔資產的方式來團
結勞動者的意識,然而這麼作卻讓獨佔力嚴重失衡倒向勞動者那一方。於是勞動需求者的資
產家逃離共產國家、企業跟生產單位只好交由原本就缺乏『企業家精神』的勞動者來營運低
效率的國企、公社。最後的結果就是惡性循環,產業規模衰退、對勞動的需求嚴重萎縮,資
源運用效率嚴重不均。
就像毛澤東說的:共產黨是不懂搞經營的工人,如果在搞起來之前把這些商人都趕走了,把
經濟搞壞了,那還要革命幹嘛?
(雖然我們都知道後來為了權力鬥爭,毛澤東還是讓革命變調走上共產主義必然的死胡同)
由於共產主義的失敗,讓勞動者放棄了過度激進的革命,再加上教育水準的改善,讓勞工開
始從事較溫和的作法-工會、勞工運動。日本的財閥都對勞工進行嚴重的壓榨,但是日本的
大企業過去都有過相當健全的工會運作保障正職員工的權益(儘管日本人的價值觀扭曲,讓
他們爭取的權益是『年資深了可以比較擺爛』的終身僱用制)。勞工爭取權益的同時企業自
然會為了維持獲利水準去強化生產效率、企業家會更用心,這就是中國企業家跟日本企業家
最根本的不同-日本有生產效率跟品質的傳說,但是中國只有仿冒、壓榨勞工的紀錄。
而根本的問題,就是中國的企業可以強迫勞工『不准』進行任何工會活動。在這個時代,工
會活動已經是勞工最有效率、也最不會傷害企業永續發展的協調機制,失去了這些協調機制
企業自然不會想要改進與創新,只要壓榨勞工就好了。因此富士康跟廣大中國的勞工,並沒
有辦法透過有效的工會活動來保護自己-當然他們自己不願意團結起來用工會力量爭取權益
,而是大多人偏好默默忍受就是問題的根本所在,既然你不願意積極爭取,那你被壓榨也是
必然的下場。
甘願為奴,自然不會反抗爭取自由。惟有長期透過教育跟社會文化價值觀的變遷,能夠改變
廣大人民對於自身權益的重視。
因此那些還是想要爭取自己權益的人,在無法團結起來合法爭取權益的情況下,就開始進行
非法的爭取手段-損害公司利益。竊取原型機、偷零件、偷產品甚至像日前日本毒餃子事件
那樣,加工人員故意在成品裡面添加毒物來『報復』雇主。這些灰色的手段便成為少數不甘
心的勞工非法爭取權益的方法。
那麼那些不敢用非法手段『尋個報復的痛快』或是補償的人呢?如果心理素質健全的,自然
是忍過一天是一天,等到真的忍不住了就找幾個同鄉一起作伴『回鄉去了』,造成大規模的
區域性缺工。然而很遺憾的是富士康完全剝奪員工組成互助會、同鄉會或是聯誼會的權益,
藉此來避免因為員工互助脫離這個環境,使他們對工資的控制力下降。
這麼一來心理素質較差的人便更加難以逃脫了(因為這些人本來就比較偏向逃離),又不敢
偷東西、也不敢反抗,要逃回老家又要面對更大的壓力跟焦慮,該怎麼辦?
既然活著找不到更好的出路,就只好從工廠屋頂跳下去。
跟據WHO的研究,中國過去是以中老年人自殺為主,然而在這十多年來年輕人自殺的比重
卻快速上升,主要的原因就是勞動市場的需求獨佔造成的高失業率、薪資壓榨、工作環境的
惡劣與非人性化。當然不會所有的勞工都死在廠裡,更多的是橫死街頭、長期失業在租屋處
自殺,或是逃回老家的路上不敢面對親人而客死歸途。
中國年輕勞動階層自殺率一路飆升並不只是富士康的問題,而是由國家為了『快速繁榮』的
口號而建造起的大環境產生了嚴重的資方壓榨問題,而過去靠著勞動階級革命獲得統治權
的共產黨,卻絲毫不打算認真面對這個問題,只有年復一年的安撫與敷衍。換言之,這些壓
榨問題都是由過去號稱『無產階級革命者』的共產黨的領導階層所造成的,而如前一篇文章
所述,中國領導階層用來彌補、安撫國民的方式就是分別輪流壓榨不同區域的人民,就此避
免內部矛盾所引起的政權不穩。而富士康也只不過是被刻意挑出來當作箭靶,讓人民把痛苦
都歸咎於特定廠商、罪惡資本家的過錯,不會真正體認到國家的領導階級正是壓榨體制的主
要建構者。
這是這個國家的統治階級與既得利益者,為了用快速開發的假口號將人民當作奴隸奴役的所
造出來的罪業,而人民若是不能透過教育或是自我覺醒、團結爭取權益,永遠都會像今日這樣
當奴工,讓過去是為了打倒19世紀的資本主義而成立的中華人民共和國,徹底重現19世紀以
前資本主義壓榨勞動階級的悲慘世界。
馬克斯看了,一定會哭泣。